苹果反垄断案败诉 商业模式或遭震荡

　　只不过，苹果反从低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。

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我们的团队没有多少互联网的经验，业模式几乎和微盟、业模式点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上。大家都知道麦当劳，或遭震麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，或遭震生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。摘要：苹果反实现了财务自由的毕胜，选择离职享受生活，每天斗地主，一个礼拜总得玩上好几天。

面对物流环节的不完善，垄断案想明白了两个问题后，2011年11月，毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。部分供应商开始对乐淘有了信心，败诉商他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。后记卖掉乐淘网后，业模式毕胜很少和圈内朋友联系，连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。从渠道制到买手制，或遭震乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。

毕胜不懂得电子商务，“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。

这个感觉让毕胜很紧张，他和团队到市场上做调研，最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。为了加速达到销售目标，实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。我这个人，除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。有观点认为：转型前，乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。

在他看来，这与他百度的出身有关：“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。”没有库存的商业模式，稳健的运营、资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。 在毕胜抛出那句“垂直电商是骗局”的惊世骇俗观点的4个月后，唯品会美国上市，2014年，垂直电商聚美优品上市。

冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。”毕胜有一次见李彦宏，老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。

这类鞋，毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。为此，毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。

但从百度这样的公司出去，让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。团队从头到脚看了一遍，发现除了鞋以外，衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，两天时间就卖完了，从此要多少给多少。 卖了6个月玩具后，有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。一些很偏远地方的用户，收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。而现实之中，乐淘也被大环境所困扰。

”完美的商业模式对零售业来说，最痛苦的莫过于库存积压。相比于其他电商的猛打广告，以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调

而小商家永远被埋没在最后，所以为什么不能匀点资源位轮流给些小商家展示的机会呢?我们花那么多广告费在天猫竞价排名，然又并卵，大企业越卖越好，小商家越卖越差，而他们一败涂地，倾家荡产，便是你的淘宝。不管你有没有空，反正今天我是空出来了。

每个月的销售额是8-10万，于是每个月要亏25万。我也聊了这么久，你也没个回应，想署个名也不知道署哪里，还是算了。

你们都知道我忘了算库存，那最最可怕的库存。你知道很多人爱你，也有很多人骂你。钻石展位价格连年攀升，很多小的企业不能小而美了，开始承受不了，你明明就是抛弃小公司转向大公司为何不敢承认?马先生，我们这种挣扎了三年还是第二层级的商家，直通车和钻展一块多钱一个点击你教教我们怎么做?一不小心触犯了你的规则还要被隐形降权，让商家求生不得，求死不能。我合作的工厂有20年国内外一线品牌代工贴牌工厂经验。

有时候我过得很恐慌，钱越烧越多，信心越来越少，于是换运营人员换产品风格，换来换去一场空，因此一度怀疑过我的运营有问题，甚至外包出去运营过半年，结果越做越差。三年来我几乎都没敢生过病。

如今负债累累，这些钱和人情债压得我喘不过气来，我并不想说因为我是一个女人，所以我就有资格叫苦，路是自己选的，再辛苦也要撑下去，我的债务、我的团队，像爬在陡峭的山峰时的拐杖一样支撑着我的身体和信念。百万级商家如果能够得到天猫的资源很快能变成千万级商家。

1999年建立阿里巴巴，之后还有淘宝网、支付宝、阿里云和集团下其他公司。可是我想错了，事实上我已经投入了500万，亏得干干净净，其中300万，都是我融资进来的。

呃，你是中国人的骄傲，因为你的英文说得那么好，因为你带领那么多中小企业和个人发家致富。但我们还要花大量人力，物力，财力去围绕天猫的游戏规则运作。三年时间我也从女神设计师熬成了电商大妈，不，会玩电商的人都不是大妈，我只能说我不会玩，玩不懂你的规则。还有阿里16年创业完整纪录片曝光：马云和他永远的阿里。

于是我招兵买马一个月全部到位。我来跟你唠唠嗑，真的很苦逼，无处诉说。

烧了几个月白花花的银子，然并卵，销量还是没有做起来，依然没有销量，没有转化，更没有官方活动，从来没有给过什么自然流量，从来没有给过权重。你缺过钱，吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。

1994年你开创自己的事业，发现互联网并开始了你的互联网之路。可是中国的马云只有一个，没有办法复制你。